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Kai Neumann
from the Baltic Sea,
no cookies or other data grabbing,
(c) 2024,
info@ilsa.de
www.ilsa.de
www.know-why.com
Kai Neumann
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ilsa ...
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ilsa Coaching & Consulting Kai Neumann - mit der KNOW-WHY-Denkweise und der KNOW-WHY-Methode Zusammenhaenge erkennen - Zufriedenheit im Leben, erfolgreiche Unternehmen und eine bessere Welt.
Als Coach, Trainer, Consultant, Lehrbeauftragter, Wissenschaftler und Buchautor sowie als Mitbegruender von Consideo und dem grossartigen iMODELER verfolge ich seit unglaublichen 25 Jahren die Mission anderen zu helfen, die Zusammenhaenge zu erkennen, und hierueber die Vision einer besseren Welt zu erreichen.....
Als Coach, Trainer, Consultant, Lehrbeauftragter, Wissenschaftler und Buchautor sowie als Mitbegruender von Consideo und dem grossartigen iMODELER verfolge ich seit unglaublichen 25 Jahren die Mission anderen zu helfen, die Zusammenhaenge zu erkennen, und hierueber die Vision einer besseren Welt zu erreichen.....
Coaching & Consulting Kai Neumann
..... und da gibt es noch viel zu tun. Durch Klicken auf die Faktoren in der Abbildung gibt es weitere Informationen - zurueck dann via Browser oder Klick auf die KNOW-WHY-Welle!
Es geht um Komplexitaet, um die Grenzen von Best Practice, Deutungshoheiten und Bauchgefuehl, um Psychologie, Soziologie, Kultur, Wirtschaft, Naturwissenschaft und Technik und auch um Politik.
Waehrend wir mit Consideo die softwaregestuetzte Ursache-Wirkungsmodellierung mit dem iMODELER in allen Anwendungsbereichen bieten, fokussiere ich mit 'ilsa' die systemische KNOW-WHY-Denkweise, die Natur des Menschen (Biopsychologie) und die dahinter stehende metasystemische Erklaerung von fast allem.
So kompliziert das jetzt vielleicht klingt - so simpel und lebenspraktisch ist es in den Workshops, im Coaching und Consulting, und natuerlich auch in den Buechern.
Entstanden ist die KNOW-WHY Denkweise im Studium mit meiner Frage, WARUM es denn so sein soll - warum das Viable Systems Model von Beer erfolgreich sein soll, warum es den homo oeconomicus der Makrooekonomie geben soll, warum wir alle nach den Handlungsmotiven von Reiss streben sollen oder warum bei all den ausformulierten Konzepten und Erklaerungen nicht mehr Menschen und Unternehmen erfolgreich und gluecklich sind und im Gegenteil in der Welt so viel im Argen ist.
Tatsaechlich sind die Welt und unser aller Leben so komplex, dass es nicht um wiederkehrende Systeme und deren fixe Wirkungsbeziehungen geht (wie etwa in den Beschreibungen sozialer Systeme von Luhmann, den Erfolgskonzepten der Management-Gurus oder den Begruendungen kultureller Entwicklungen der Historiker, Trend- und Konsumforscher), sondern um indiviuelle Randbedingungen. Diese Randbedingungen zu jeder Herausforderung einfach nur zu sammeln, indem wir nach dem "WAS" und dem "WIE" fragen, kommen wir schnell vom Hoelzchen und Stoeckchen, ohne wirklich die Hebel für erfolgreiches Handeln zu erkennen.
Wenn wir hingegen bei den Randbedingungen systematisch nach dem "WARUM" fragen, erkennen wir schnell, dass letztlich alles schief laeuft, wenn es sich nicht dem Wandel der Rahmenbedingungen anpasst oder in Konkurrenz weiterentwickelt, oder wenn es sich zu sehr entwickelt, ohne integriert bzw. an die Rahmenbedingungen angepasst zu sein.
Das gilt fuer ganze Unternehmen, fuer Projekte, Produkte, Teams, Individuen, fuer Beziehungen (Partnerschaften, Familien), Kommunikation, Veranstaltungen, Internetauftritte, Filme etc.. So trivial die Erkenntnis scheint, dass etwas sich auch weiterentwickeln muss und dabei gleichzeitig aber auch an die Gegebenheiten angepasst sein muss, so maechtig ist es in der Praxis, dahingegehend unsere Herausforderungen auch wirklich mal zu reflektieren. Und genau darum geht es bei der KNOW-WHY-Denkweise und deren Anwendung im Coaching, im Consulting, bei der Modelllierung, bei der Produktentwicklung (da heisst es dann Idealisiertes Systemdesign, ISD) oder bei der persoenlichen Lebenswegeplanung (da heisst es dann Ganzheitlicher Integrations- und Entwicklungsplan, GIEP).
Es geht um Komplexitaet, um die Grenzen von Best Practice, Deutungshoheiten und Bauchgefuehl, um Psychologie, Soziologie, Kultur, Wirtschaft, Naturwissenschaft und Technik und auch um Politik.
Waehrend wir mit Consideo die softwaregestuetzte Ursache-Wirkungsmodellierung mit dem iMODELER in allen Anwendungsbereichen bieten, fokussiere ich mit 'ilsa' die systemische KNOW-WHY-Denkweise, die Natur des Menschen (Biopsychologie) und die dahinter stehende metasystemische Erklaerung von fast allem.
So kompliziert das jetzt vielleicht klingt - so simpel und lebenspraktisch ist es in den Workshops, im Coaching und Consulting, und natuerlich auch in den Buechern.
Entstanden ist die KNOW-WHY Denkweise im Studium mit meiner Frage, WARUM es denn so sein soll - warum das Viable Systems Model von Beer erfolgreich sein soll, warum es den homo oeconomicus der Makrooekonomie geben soll, warum wir alle nach den Handlungsmotiven von Reiss streben sollen oder warum bei all den ausformulierten Konzepten und Erklaerungen nicht mehr Menschen und Unternehmen erfolgreich und gluecklich sind und im Gegenteil in der Welt so viel im Argen ist.
Tatsaechlich sind die Welt und unser aller Leben so komplex, dass es nicht um wiederkehrende Systeme und deren fixe Wirkungsbeziehungen geht (wie etwa in den Beschreibungen sozialer Systeme von Luhmann, den Erfolgskonzepten der Management-Gurus oder den Begruendungen kultureller Entwicklungen der Historiker, Trend- und Konsumforscher), sondern um indiviuelle Randbedingungen. Diese Randbedingungen zu jeder Herausforderung einfach nur zu sammeln, indem wir nach dem "WAS" und dem "WIE" fragen, kommen wir schnell vom Hoelzchen und Stoeckchen, ohne wirklich die Hebel für erfolgreiches Handeln zu erkennen.
Wenn wir hingegen bei den Randbedingungen systematisch nach dem "WARUM" fragen, erkennen wir schnell, dass letztlich alles schief laeuft, wenn es sich nicht dem Wandel der Rahmenbedingungen anpasst oder in Konkurrenz weiterentwickelt, oder wenn es sich zu sehr entwickelt, ohne integriert bzw. an die Rahmenbedingungen angepasst zu sein.
Das gilt fuer ganze Unternehmen, fuer Projekte, Produkte, Teams, Individuen, fuer Beziehungen (Partnerschaften, Familien), Kommunikation, Veranstaltungen, Internetauftritte, Filme etc.. So trivial die Erkenntnis scheint, dass etwas sich auch weiterentwickeln muss und dabei gleichzeitig aber auch an die Gegebenheiten angepasst sein muss, so maechtig ist es in der Praxis, dahingegehend unsere Herausforderungen auch wirklich mal zu reflektieren. Und genau darum geht es bei der KNOW-WHY-Denkweise und deren Anwendung im Coaching, im Consulting, bei der Modelllierung, bei der Produktentwicklung (da heisst es dann Idealisiertes Systemdesign, ISD) oder bei der persoenlichen Lebenswegeplanung (da heisst es dann Ganzheitlicher Integrations- und Entwicklungsplan, GIEP).
