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Kai Neumann
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Haben wir die KNOW-WHY Denkweise erst einmal verinnerlicht und blicken auf Systeme in ihrer Fähigkeit, sich integriert weiterzuentwickeln, sind Unternehmen, Projekte, Organisationen, Teams und letztlich auch Produkte denkbar einfach in ihrem Erfolg zu planen.

Es geht sogar so weit, dass andere Konzepte und Philosophien plötzlich in beidem - ihren Funktionieren und etwaigen Nicht-Funktionieren - begriffen werden. Vision, Mission, Strategie und operative Planung sind die Integration. Agil ist die Möglichkeit zur Weiterentwicklung, zu viel, und es fehlt die Integration. Effectuation, Holacrazy, Viable System Model, NLP in Unternehmen, .... all das funktioniert nur insofern, als integrierte Weiterentwicklung des Systems und seiner Menschen ermöglicht wird.

Das gilt für das übergeordnete System des Marktes, des Unternehmens, der Strategie, des Teams, des
Projekts oder des Produkts genauso, wie für
die Menschen, die im Unternehmen wie als
Kunden dann zufrieden sind, wenn sie
Integration und Weiterentwicklung
empfinden können. Verblüffend,
dass so viele Menschen angeben,
innerlich gekündigt zu haben
und so viele Produkte zu
viel Weiterentwicklung bzw.
zu wenig Integration oder
zu wenig Weiterentwicklung bedeuten.

Die Anwendung der KNOW-WHY Denkweise
im Rahmen der Methode des
Idealisierten Systemdesigns
bezieht sich auf die Entwicklung
überlegener Lösungen,
für Produkte, Teams, Veranstaltungen,
Projekte, Bauwerke etc..
Der iMODELER ist mit dieser Methode
entstanden und die nächsten Features
sind schon in der Pipeline.

Einen kleinen Haken hat das Ganze noch: wenn Sie nun die KNOW-WHY Denkweise in Ihre Unternehmung tragen wollen, ist das erst einmal sehr viel Weiterentwicklung für den Rest. Sie müssen also überlegen, wie Sie diese Weiterentwicklung integrieren können. Das gesagt fällt uns bestimmt etwas ein, oder?

erfolgreiche Unternehmen

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